BT Güvenliği ve Verimliliğini Doğru Orantılı Artırmanın 3 Kritik Stratejisi

BT ekipleri bugün iki baskıyı aynı anda yaşıyor: Saldırı yüzeyi ve düzenlemeler genişlerken daha hızlı, daha verimli teslimat beklentisi artıyor. Doğru yaklaşım; risk yönetişimi, platform-temelli teslimat ve FinOps disiplinini birlikte işletmekten geçiyor.

1.   Risk Yönetişimini “çerçevelerle” kur: NIST CSF 2.0 + CIS Controls 8.1 + ISO/IEC 27001

• NIST CSF 2.0, güvenlik sonuçlarını herkesin anlayacağı ortak bir dil ile (Fonksiyonlar → Kategoriler → Alt Kategoriler) tanımlar ve Govern (Yönetişim) vurgusunu güçlendirir. Kurumlar mevcut/ hedef profillerini çıkarıp önceliklendirme ve iletişimi bu yapı ile yapabilir
• CIS Controls v8.1, NIST CSF 2.0 ile hizalanacak şekilde güncellendi ve “Govern” işlevini içeri aldı; hibrit/çok bulutta ve tedarik zincirinde uygulanabilir öncelikli kontroller sunar.
• ISO/IEC 27001:2022, bilgi güvenliği yönetim sistemi (BGYS) için gereksinimleri verir; 2024 tarihli tadilatla (Amd 1) günceldir. CSF ile uyumlandırıldığında politika-süreç-kayıt tarafını güçlendirir.

Neden önemli?

Verizon DBIR 2025’te üçüncü taraf ilişkilerinin ve karmaşık saldırı örüntülerinin birçok sektörde ihlallerde baskın rol oynadığı vurgulanıyor; finans ve sağlıkta en yaygın kalıplar sistem ihlali, sosyal mühendislik ve web uygulama saldırıları (ör. finansta ihlallerin %74’ü bu üç kalıbın altında). Bu tablo, yönetişim ve temel kontrolleri “kurumsal dilde” ve tekrarlanabilir bir sistemle işletmeyi zorunlu kılıyor.

Ne yapmalı?

• CSF 2.0’a göre kurumsal profil (mevcut/hedef) çıkar; boşlukları CIS Safeguards ile kapat; BGYS süreçlerini ISO/IEC 27001 ile belgelendir.
• Üçüncü taraf ve tedarik zinciri riskini ayrı bir kategori olarak takip et; DBIR’in öne çıkardığı sektör kalıplarını iç KPI’lara bağla.

2. Verimliliği platform-mühendisliğiyle ölçekle: “secure-by-default” ve geliştirici bilişsel yükünü azalt

DORA 2024 bulguları; yüksek performanslı teknoloji ekiplerinin platform mühendisliğine ve kullanıcı odaklı deneyime yöneldiğini, yapay zekânın yazılım geliştirmeye etkisinin arttığını ve istikrarlı önceliklerin başarıyı belirlediğini gösteriyor.

CNCF Platformlar Beyaz Kâğıdı platformu, kullanıcı (geliştirici) ihtiyaçlarına göre sunulan, tutarlı arayüzlere sahip, self-servis ve bilişsel yükü azaltan kabiliyetler bütünü olarak tanımlar; “secure-by-default” ilkesini ve kalıp/şablonlar içine gömülü yönetişimi özellikle vurgular.

Neden önemli?

Geliştirici deneyimi iyileştikçe değişiklik sıklığı ve dağıtım kalitesi artar; güvenlik kontrolleri şablonlara gömüldüğünde hem hız hem uyum birlikte yükselir (ör. kimlik, gizli anahtar yönetimi, politika kontrolleri, gözlemlenebilirlik ajanları, yama otomasyonu “altın patika” projelerine dahil edilir).

Ne yapmalı?

• İç platformunuzda self-servis dağıtım, standart proje şablonları ve altın patikaları devreye alın; kimlik, loglama, SAST/DAST, SBOM ve gizli yönetimini şablona zorunlu kılın.
• Etkiyi; değişiklikten üretime geçiş süresi, başarısız dağıtım oranı, kurtarma/onarım süresi, otomasyon kapsamı, gözlemlenebilirlik kapsaması gibi operasyonel göstergelerle izleyin (kurum içi standartlar belirleyin).

3.  Verimlilik = Maliyet + Değer: FinOps’u güvenlik ve teslimat metrikleriyle birlikte yönetin

FinOps Framework, mühendislik-finans-iş ekiplerini ortak değerlere ve zamanında/veriye dayalı karar alma pratiğine hizalayan bir işletim modeli sunar: kişilikler, fazlar (Inform-Optimize-Operate), olgunluk, yetkinlikler (kullanım&maliyet anlama, anomali yönetimi, birim ekonomisi, politika&yönetişim vb.).
State of FinOps ise bulut maliyeti farkındalığı ve iş değeri odaklı kararların önemini ortaya koyar

Neden önemli?

IBM’in Cost of a Data Breach 2025 raporu küresel ortalama ihlal maliyetini 4,4 milyon USD olarak veriyor ve AI ile hızlanan tespit/çevreleme süresinin maliyeti düşürdüğünü gösteriyor. Yönetilmeyen/ gölge AI kullanan kurumlarda risk ve maliyet daha yüksek; otomasyon ve doğru kontroller tasarruf sağlıyor.

Ne yapmalı?

• FinOps döngüsünü (Inform → Optimize → Operate) uygulayın; etiketleme/ayırma, taahhüt/rezervasyon, otomatik ölçekleme ve kapatma pencereleri gibi politikaları kodlayın; tasarruflar kadar risk azaltımı ve kurtarma kabiliyetine yatırım yapın.
• Raporlamayı “iş değeri + güvenlik riski” şeklinde birleştirin: bir hizmetin birim ekonomisi (örn. kullanıcı/gün maliyeti) ile risk göstergelerini (kritik açık sayısı, patch süresi, olaydan kurtarma süresi) aynı pano üzerinde izleyin.

BT güvenliği ve verimliliğini aynı anda yükseltmenin yolu; NIST CSF 2.0–CIS–ISO/IEC 27001 ile yönetişimi kurmak, secure-by-default prensibiyle platformlaştırmak ve FinOps disipliniyle maliyet-değer dengesini sürekli ölçmekten geçiyor. Bu üç ayak birlikte çalıştığında, üçüncü taraf riskleri görünür olur, dağıtım kalitesi yükselir ve ihlal/kesinti maliyetleri aşağı iner. Bugün atacağınız küçük adımlar—profil çıkarma, şablonları sertleştirme, etiketleme ve politika otomasyonu—yarın MTTR’ı düşüren, bütçeyi rasyonelleştiren ve denetimlerden güvenle geçen bir operasyonun temelini atar. Hazır olduğunuzda, bu çerçeveyi kurumunuza uyarlayan yalın bir uygulama planı ile başlayın ve üç ayda bir metriklerle yeniden kalibre edin.

Siz de kurumunuzu dijital geleceğe taşımaya hazır mısınız? Birlikte buluta geçiş yolculuğunuzu planlayalım. 👉 Bize Ulaşın