Danışmanlık Hizmetleri

Teknoloji Stratejisi ve Mimari (IT Strategy & Architecture)

Yönetim kuruluna sunulmaya hazır teknoloji stratejisi, kurumsal mimari ve teknoloji yol haritaları; teknoloji yatırımlarınızı iş sonuçlarıyla uyumlu hale getirmek için tasarlandı.

Değerlendirme alın ← Tasarla ve Dönüştür sayfasına dön

Neler sunuyoruz

Net, yönetim kuruluna sunulmaya hazır bir teknoloji stratejisi; iş hedefleriyle uyumlu, mevcut durumu dürüstçe yansıtan ve önceliklendirilmiş, bütçelendirilmiş bir teknoloji yol haritası.
Uygulama, veri, altyapı ve entegrasyon katmanlarını kapsayan hedef mimari; yanında da bugünkü yapıdan hedefe nasıl geçileceğini gösteren ara mimariler.
Uygulama ve teknoloji portföyünüzü denetliyor, mükerrer maliyetleri ve teknik borçları belirliyor; maliyet ve karmaşıklığı azaltan bir rasyonalizasyon planı oluşturuyoruz.
Aşamalı ve maliyetlendirilmiş bir yol haritası: kilometre taşları, yatırım gerekçeleri ve bağımlılıklar yazılı. Yönetim, yatırım kararını bu belgeye bakarak verir.
Tam zamanlı teknoloji liderliği olmayan kurumlar için yarı zamanlı CIO/CTO danışmanlığı: stratejik yönetişim, tedarikçi yönetimi ve yönetime raporlama.
Teknoloji yatırımlarının iş değeri sunmasını sağlayan teknoloji yönetişim yapılarını (politikalar, karar hakları, portföy yönetimi ve performans raporlaması) tasarlıyor ve uyguluyoruz.

İşletim mimarisi

Nasıl çalışıyor

Her iş aynı beş adımdan geçer: mevcut durumu çıkarırız, hedef modeli tasarlarız, kademeli devreye alırız, işletiriz ve ölçüme göre iyileştiririz.

Tespit

Mevcut durumu çıkarır, açıkları ve başarı ölçütlerini yazılı hale getiririz.

Tasarım

Hedef işletim modelini ve gereken araç zincirini kurgularız.

Devreye alma

Kademeli olarak kurar, yapılandırır ve doğrularız.

İşletim

7/24 yönetim; sözleşmeli müdahale süreleri ve önleyici izleme.

İyileştirme

Metrikler, olaylar ve iş ihtiyacındaki değişime göre sürekli iyileştirme.

Sözleşmeli servis seviyesi

Her iş, yazılı SLA ile yürür; iyi niyet beyanı değil, taahhüt.

Mühendis yürütür

Sizin stack'inizi bilen adanmış mühendisler. Genel amaçlı bir çağrı merkezi katmanı yok.

Sürekli iyileştirme

İki haftada bir servis değerlendirmesi, üç ayda bir yol haritası güncellemesi.

Bilgi Merkezi

Teknoloji operasyonları ve yönetimi üzerine yazdıklarımızı burada topladık.

Tümünü Gör →

Rehber

01Teknoloji stratejisi ile mimari arasındaki fark ne?

Strateji ne yapacağınıza ve neden yapacağınıza karar veriyor; mimari nasıl yapılacağını çiziyor. Stratejisiz mimari, iyi çizilmiş ama yanlış hedefe giden bir plan oluyor.

02Strateji çalışması ne kadar sürüyor?

Tipik olarak dört ile sekiz hafta: mevcut durum değerlendirmesi, iş birimi görüşmeleri, kıyaslama ve önceliklendirme. Daha uzun süren strateji çalışmaları genelde karar verilemediği için uzuyor.

03Kimler dahil olmalı?

Teknoloji tarafı yeterli değil. İş birimi yöneticileri, finans ve mümkünse yönetim kurulu düzeyinde bir sponsor. Teknolojinin tek başına yazdığı strateji, bütçe zamanı savunmasız kalıyor.

04Çıktı ne kadar detaylı oluyor?

Yönetim için bir sayfalık özet, teknoloji için girişim bazlı yol haritası, her girişim için gerekçe, tahmini maliyet ve beklenen sonuç. Ölçülebilir bir sonuç yazılamayan girişim, plana alınmıyor.

05Strateji ne sıklıkla gözden geçirilmeli?

Yılda bir kapsamlı, çeyreklik olarak ilerleme takibi. Hiç gözden geçirilmeyen strateji, ilk beklenmedik olayda geçerliliğini kaybediyor ve kimse resmen kapatmadığı için ölü bir belge olarak duruyor.

Nereden başlayacağınızı birlikte çıkaralım

İki hafta içinde neyin çalıştığını, neyin risk taşıdığını ve önceliklendirilmiş bir yol haritasını yazılı veriyoruz.

Görüşme talep edin